在主题为“新征程，新跨越”的市三院2016年度表彰大会暨2017新春联欢会上，蔡卫华院长发表了热情洋溢的新年献词，回顾2016，展望2017，号召全院职工“撸起袖子加油干”，以更加饱满的热情，去夺取跨越发展新胜利。

  2016年，是南通三院发展史上不平凡的一年。城市公立医院改革实质性推进，使得公立医院经济运行压力巨大。医院新一届领导班子审时度势、科学研判，创新思维、调整结构，强化管理、优化服务，及时调整思路、推进“以技养医”，培育医疗增长点。感染病区搬迁至10号楼，独立设区、人员专配，更加突出我院感染性疾病等专科特色，同时又解决了呼吸科、神经内科、消化内科独立病区的问题，缓解了相应科室的病房紧张状况，专科规范化管理水平得到提升，一举多得。

感染病区独立成楼，修缮一新

  作为“全国综合医院中医药工作示范单位”，医院支持中医、中西医结合出成果，成立了中医科病区，放大中医药工作示范单位效应。同时，鼓励全院各科室提升技术水准，提高业务收入中技术劳务性收入的比重；完善医药费用管控制度，严控医药费用不合理增长；努力降低药品和卫生材料收入的比重，改变医院的收入结构。

中医科主任查房

  新一届领导班子上任伊始，即成立了多学科会诊中心（MDT），以肝癌多学科会诊评估制度为抓手，整合资源，搭建平台，为患者提供了一体化、个性化、精准化的医疗服务，提升了医院专业诊治能力。

多学科会诊（MDT）现场

  医院还在每周院长行政和业务大查房的基础上增加了“夜查房”、“节假日查房”、“参加科室晨交班”等督查方式，并尝试使用移动查房系统，将医生的工作前移到床旁，方便、自由调取病历、化验报告、检查影像，利用各种移动终端完成医嘱下达、检查申请等诊疗决策，确保更高的效率及质量。

院领导在医务科部署夜查房

  利用电子病历系统进一步强化关键环节质控，对病情评估、输血病程记录、危急值处置等方面设置强制性质控点，逐步实现医疗质量全过程闭环信息化管理。

  在住院医生工作站增加了电子病案首页的功能，将首页电子化，并使用标准ICD-10诊断库，规范首页质量。

  市卫计委陈宋义副主任盛赞南通三院推行这一举措的力度和成效，他认为：很多著名大医院都做不到的这一举措能在南通三院扎实推进，充分体现了三院人的素质特别是三院领导班子的魄力和水平。

  科教强院方面屡有突破。共有两项课题获得国家自然科学基金青年项目立项、1项课题获江苏省自然青年科技人才专项项目立项并获南通大学“国家自然科学基金申报工作优秀组织奖”；与此同时，先后组织两项国家级继续教育项目、两项省级继续教育项目，举办两次上海名医（护）大讲堂，均取得良好效果。

  人民满意不满意，是新一届医院领导班子最为关心的头等大事。2016年医院1号文为《关于“提升医院形象打好第三方满意度攻坚战”的实施意见》。“意见”中心思想为进一步提升医疗服务质量、优化服务环境、严格落实奖惩等措施，努力提高人民群众满意度。医院采取多种措施，力求将问题“发现在小，解决在早”。年终通报，省卫计委组织的2016年病员满意度第三方调查中，南通三院获市卫计委直属医院第一名！

  通过努力，2016年南通三院成功实现了逆风飞扬，圆满完成了政府下达的各项指标。2017年是深化公立医院改革的关键一年，也是南通三院推进改革发展的关键之年。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2017，我们扬帆起航，继续征程！

（施珊媛）