文/党委书记 夏照明   

  当前，我国正处在一个特殊的时代：传统社会向以信息化为基础的现代社会转变，以外部控制、权力崇拜为特征的计划经济体制向以分散、自主、灵活、创造为特征的市场经济转变，封闭视域向全球化、开放性的扁平世界转变。随着社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,人们在思想认识、道德选择、价值取向等方面的独立性、多样性、多变性日益增强，意识形态领域形势复杂多变，医院人群毫无例外地受其深刻影响，这就要求医院党务干部要抓好思想政治建设，创新文化建设。

   创新医院品牌 坚守精神高地

   医院作为知识密集型单位、各类知识分子云集，思想多元活跃，加上市场经济主导下医院责任主体不清、管理体制僵化、投入分配机制不健全、医患关系日趋紧张，医院党建工作、思想政治工作面临日益严峻的挑战。新的历史条件下，医院党建工作不是可有可无，搞花架子做表面文章只能是自我架空，必须与时俱进，探索新思路，运用新手段，塑造新形象，要有所作为。

   经济竞争力主要看科技，社会影响力主要看文化。南通三院近20年来，始终把医院精神文明建设和医院文化建设放在重要的地位来抓，注重对职工进行长期、反复、深入的政治思想教育，营造具有本院特色的医院文化，取得了较好效果，具有示范作用。如构建特色医院文化：将医院院训、医院精神、工作目标、服务宗旨、工作理念、工作方法、人生价值观念、行为准则等，印成图标张贴，形成手册发给职工学习，营造浓厚的文化氛围。医院文化的熏陶形成了三院人讲服务、讲奉献的个性，成为医院发展的软实力。

   打造“无红包医院”品牌。“无红包医院”是南通三院在全国首创并坚守20年之久的一个创新品牌。20年来，医院累计诊治患者450多万人次，没有一例病人反映医务人员收受红包的属实举报。“红包”成为三院全体医务人员谁也不敢碰的高压线，拒收红包成为医院每位员工的自觉行为，在社会上发挥了示范作用，成为党风廉政、行风建设的一面旗帜，彰显了医院这片净土的无穷魅力，也获得了人民群众的拥护和社会的高度评价。

   创建“白求恩式医院”。南通三院把“医德高尚、医术精湛、医患和谐、医文醇厚、医境优美”作为“白求恩式医院”的创建目标，开展评选表彰“白求恩式医务工作者”活动，大力弘扬白求恩精神，培育白求恩式先进典型，教育和引导干部队伍牢固树立正确的人生观、世界观、价值观，培育高尚的道德情操和职业风尚。丰富文化生活：先后开展了“为党旗增辉 为医院添彩”专题党日活动、“履行天职”主题辩论赛、“唱红歌，颂党情”庆祝建党日活动，“讲医德、讲诚信”征文比赛，“修医德、强医能、铸医魂”“十个一”活动，职工运动会、职工摄影书法展等。丰富多彩的文化活动丰富了职工精神世界和业余生活，也提升了医院的凝聚力。

   加强队伍建设  扬我杏林清风

   一个单位管理得好不好，发展得兴旺不兴旺，关键在于是否有一个团结务实、开拓进取，有战斗力、凝聚力、号召力的领导班子，在于是否有一支“拉得出打得响”、素质过硬的中层干部队伍。

   在日常行政管理中，以王陆军院长为首的三院领导班子自觉做到自警、自省、自律，把自己自觉置于制度规章的约束和组织、群众的监督之下。领导班子成员带头艰苦奋斗，把好的办公、生活条件都让给临床，一切工作为临床一线服务。领导班子经常深入临床一线现场办公，医院重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策及大额资金使用等“三重一大”项目无不由医院领导班子集体研究决定，不抢先定调门、划圈子、作表态，提高决策的民主化、规范化和科学化水平。

   院长王陆军和医院领导层一起下病区。

   在打造干部团队、提高管理效能方面，三院进行了许多有益的探索。

   推进干部竞岗竞聘。在传统的干部选拔任用机制的基础上，优化干部的选拔、培养、考核和使用，对科室负责人、科主任、护士长等中层干部均实行公开竞岗竞聘，个人自荐、科室推荐、党委考察，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，既使具有管理才能、群众公认的优秀人才脱颖而出，也形成干部能上能下的良性运转机制。

   加强干部交流换岗。对于掌管人、财、物等重点岗位的干部，如药剂科、设备科、基建科、总务科、人事科等“热点”科室的负责人实行任职期满后轮岗交流制度，推动中层干部得到多岗位、全方位的考验和历练。干部岗位交流，也能从根本上爱护和保护干部，对有效遏制商业贿赂、贪污腐败等不良现象发生具有积极作用。

   优化绩效考核。干部考核采取公开述职述廉和民主测评方式进行，从德、能、勤、绩、廉五方面对医院干部队伍进行综合评议，全面、系统、客观、公正、准确的评价中层干部就履行职责情况、完成任务情况、廉洁自律情况，并将考核结果作为干部评先评优、绩效奖励的重要依据，真正起到对中层干部激励、引导、检查与监督的作用。

   优秀的干部队伍和专家队伍，使得南通三院在成功打响“无红包”品牌的同时，综合实力和整体形象都有了大幅度提升，中央电视台焦点访谈栏目先后两次聚焦南通三院“无红包”现象，并给予正面报道。

   南通三院以“无红包”创建为抓手锻造干部队伍、夯实管理基础，促进医院整体提升的成功实践，不仅使其成为国内传染病专科医院又好又快发展的标杆，其做法所蕴藉的正能量在全国医疗卫生系统，乃至更大范围得了传递。